Informe econòmic local de la província de Barcelona

Rafael Moreno Sánchez, Ajuntament de Santa Susanna

Antecedents

A l’octubre de l’any 2019 l’ajuntament de Santa Susanna va entrar a formar part de la “Red de Destinos Turísticos Inteligentes”. En el 2020 es va presentar la Diagnosi i el Pla d’Accions DTI que identificava 130 actuacions per aconseguir una transició digital i ecològica alineada amb la metodologia DTI basada en 5 eixos: governança, innovació, tecnologia, sostenibilitat i accessibilitat.

Amb aquest document estratègic aprovat i presentat al sector turístic es va decidir posar la Sostenibilitat com a eix tractor dels canvis i amb el suport de la Diputació de Barcelona es va redactar el document “Estratègia de Sostenibilitat de la zona turística de Santa Susanna” que a la seva vegada prioritzava 30 inversions i 5 línies estratègiques que fonamenten la profunda transformació de la gestió dels serveis públics, especialment aquells que afecten directament la destinació turística i la petjada de carboni generada per la indústria.

Per tal d’integrar la sostenibilitat en els vectors clau de l’activitat turística al municipi de Santa Susanna, l’Estratègia es proposa una sèrie d’objectius que, juntament amb la definició de criteris ambientals que constitueixen un marc global de sostenibilitat, han de permetre encaminar les línies estratègiques i les accions que les desenvolupen.

Objectius de l’Estratègia:

• Objectiu 1: Reduir la petjada ecològica de la indústria turística
• Objectiu 2: Fomentar la mobilitat turística sostenible
• Objectiu 3: Adaptar la franja litoral per fer-la resilient davant els previsibles efectes del canvi climàtic
• Objectiu 4: Promoure la circularitat de l’economia a través dels productes km 0 agrícoles entre el sector turístic i el comerç de proximitat
• Objectiu 5: Conservar les platges, la biodiversitat i el paisatge: els principals atractius turístics

Alhora, i per tal de garantir que l’Estratègia incorpora les variables ambientals i territorials que defineixen l’ús sostenible del medi natural, es van incorporar els següents criteris ambientals que esdevenen el marc general sota el qual es proposaven estratègies i accions més concretes que les desenvolupen i que, de forma interrelacionada, permetien desenvolupar un model territorial coherent i saludable.

L’Estratègia de Sostenibilitat de la zona turística de Santa Susanna va ser la base i la inspiració del Pla de Sostenibilitat Turística en Destinacions finançat amb el Pla de Recuperació, Transformació i Resiliència- Next Generation dotat amb una inversió de 5 milions d’euros.

Descripció

El Pla d'acció proposat per al Pla de sostenibilitat turística de Santa Susanna consisteix en:

• La construcció d'un pas subterrani per a vehicles i vianants que d'accés al capdavant marítim limitant l'accés dels vehicles regulant els accessos i zones d'aparcament, amb la finalitat de reduir els impactes ambientals derivats del trànsit rodat sobre els ecosistemes litorals i el benestar de les persones. (Competitivitat)
• L'ordenació i urbanització del passeig marítim com a senda marítima natural, que permeti la confluència i gaudi de diverses activitats en l'espai natural del camí paral·lel a la platja i a la platja mateixa creant un espai de benestar, per a la pràctica d'esport i activitat física, accessible, que permeti afavorir els estils de vida actius i saludables. (Transició verda i sostenible).
• La implantació de tecnologia en el destí amb la finalitat de millorar la governança i sostenibilitat del destí que permetin l'obtenció de dades mediambientals, la seva gestió i la comunicació i sensibilització de residents i turistes. (Transició digital).
• La reorganització de l'oferta turística i el model de gestió de la informació i la promoció impulsant la digitalització del sector turístic. (Transició digital i competitivitat).

La implantació de tecnologia ha estat fonamental per tal d’aconseguir els objectius fixats. La creació de verticals amb solucions tecnològiques i plataformes tals com l’enllumenat públic, la gestió del reg, dutxes i fonts, la seguretat, la mobilitat amb càmeres de control de matrícules, la gestió de l’energia fotovoltaica de tots els edificis públics, la creació d’un ecosistema tecnològic per la gestió del turisme (CMS que gestiona web, pantalles i punts d’informació a les recepcions d’hotels) o la creació d’un sistema d'intel·ligència turística que recull i integra dades de connectivitat del wifi públic, la xarxa LoraWam (IoT-sensors), dades externes de plataformes de comercialització (dashboard demanda/oferta), escolta activa de xarxes socials o la monitorització amb tecnologia via satèl·lit per fer seguiment de la regressió del litoral o altres esdeveniments climatològics com la previsió d’aiguats. Per finalitzar, la part més important del projecte de la Smart Office que és la creació d’un bessó digital amb sistema GIS que ens permet recollir, integrar i analitzar grans quantitats de dades que faciliten la presa de decisions segons els resultats i també creant models predictius en base als històrics.

Conclusions

En aquest moment la Smart Office està en període de posada en marxa i d’aprenentatge de les noves eines i de capacitació dels professionals de l’ajuntament per aconseguir el màxim de les solucions implementades i aconseguir els objectius previstos.

En una segona fase es preveu integrar tots els verticals a la plataforma Smart Region de la Diputació de Barcelona, integrar també tots els serveis comuns oferts per SEGITTUR en la “Plataforma de Destino Inteligente (PID)” i també el desenvolupament d’un sistema expert de coneixement desenvolupat per l’UPC amb intel·ligència artificial que de ben segur serà la part més innovadora del projecte.

En una tercera fase es preveu crear un espai compartit de dades amb els empresaris del sector turístic. Un gran repte.

El moment és únic, conscients de la importància de la profunda transformació que el model de governança està vivint que ens exigeix per afrontar els reptes del futur amb garanties de seguir sent competitius com a poble i com a destinació turística intel·ligents.